¿Porque iniciar un despliegue de herramientas para la productividad tales como Six Sigma, lean o innovación?
El proceso de la búsqueda de la cultura de la productividad implica un esfuerzo muy importante de la dirección del negocio. RHDO lleva los procesos del cambio de cultura a través de metodologías de Lean, Six Sigma e Innovación que aseguran la productividad de nuestros clientes.
RHDO, vive la experiencia del cambio y la innovación en un sentido que permite trabajar con sus clientes en la búsqueda de la productividad, de tal manera que termine reflejándose en las utilidades del negocio.
El logro de estos resultados se plasma en las siguientes estrategias:
Utilidad del negocio: Se pone en práctica un despliegue exitoso de la o las herramientas que aseguren el incremento del porcentaje de utilidad de la empresa.
Satisfacción del Cliente: Lograr la satisfacción del cliente mediante la ejecución de proyectos que mejoren la calidad de los productos, entregas oportunas y al menor precio posible.
Reducir defectos o desperdicios: Enfoque a minimizar la viabilidad de los procesos, reducir los defectos y desperdicios de la compañía y eliminar todos aquellos pasos que no agreguen valor.
Optimizar los costos: Lograr ser una compañía de clase mundial al obtener beneficios que representen un determinado porcentaje del Cost Stack (6%).
Minimizar el tiempo del ciclo: Optimizar el tiempo del ciclo de los procesos en la compañía, esto como estrategia que genera excelentes beneficios.
Objetivos del programa
- Implementar Six Sigma buscando la metodología sostenible que permita la productividad del negocio.
- Lograr mejoras radicales.
- Integrar todas las áreas del negocio a los objetivos de la dirección general enfocados a la productividad.
Fases
- Reconocer los problemas – Definir estrategias de implementación.
- Medir – Analizar – Incrementar – Controlar
- Realizar las tareas señaladas y medir los avances.
Salidas
- Identificación e inicio de proyectos.
- Solución a los problemas presentados y lograr controlar resultados.
- Implementación de indicadores financieros para medir beneficios.
Como se reducen las variables con la aplicación de ésta metodología, en un universo de 30 a 50 piezas.
- El hecho de medir reduce de 10 – 15
- Procediendo a analizar 8 – 10
- Cuando empiezas a mejorar 4 – 8
- Cuando empiezas a controlar 3 – 6
Esto se conoce como un proceso de éxito.
Los consultores de RHDO, cuentan con el máximo grado (champion) y están certificados para la implementación del modelo de Six Sigma – Lean – Innovación que da como resultado una mejora sustancial en los procesos de nuestros clientes.